Starter
Für Teams, die Datenquellen verbinden und die ersten KPIs sauber definieren wollen.
Quellenanbindung (bis 4) & Datenmodell
KPI-Definitionen & Datenkatalog
Dashboard-Startseite mit Prioritätskennzahl
Von der Datenquelle bis zum Vorstandstisch: Wir bauen belastbare Metriken, schaffen Transparenz über Kosten- und Umsatztreiber und liefern Insights, die heute wirken. Standort Berlin: Chausseestraße 86, 10115 Berlin. E-Mail: kernmetrik@gmail.com.
Wir verbinden Datenquellen, definieren messscharfe Kennzahlen und liefern eine belastbare Grundlage für Investitionen, Margensteuerung und Wachstum. Kein Präsentationsfeuerwerk – sondern strukturierte Wertschöpfung.
Messbare Wirkung: verkürzte Zyklen, sauberer Umsatzbezug, weniger Ad-hoc-Fragen.
Governance by Design: eindeutige Definitionen, Versionsführung, nachvollziehbare Herkunft.
Enablement: Teams können Antworten selbst finden – mit Schutzgeländern für Qualität.
Alle Wege führen zu messbarem Nutzen. Beratungsgespräch kostenfrei. Umsetzung erfolgt in klaren Sprints mit Abnahme je Meilenstein. Rechnungsstellung aus Berlin, zzgl. USt.
Für Teams, die Datenquellen verbinden und die ersten KPIs sauber definieren wollen.
Quellenanbindung (bis 4) & Datenmodell
KPI-Definitionen & Datenkatalog
Dashboard-Startseite mit Prioritätskennzahl
Für wachsende Organisationen mit mehreren Geschäftsbereichen und anspruchsvoller Governance.
Erweitertes Datenmodell & Berechtigungskonzepte
Prognosen & Budget-Tracking
Enablement-Workshops (Finance · Ops · Marketing)
Für komplexe Landschaften mit hohen Sicherheitsanforderungen und individuellen Modulen.
Data Lake / Warehouse Architektur
Single Sign-on & Revisionssicherheit
Service-Level & dediziertes Team
Hinweis: Umfang abhängig von Ausgangslage. Detailliertes Angebot nach kurzer Bestandsaufnahme. Mehr Details unter Geschäftsmodell.
Wir prüfen Datenflüsse, Definitionen, Sicherheit, Performance und Nutzungsgrad. Sie erhalten ein priorisiertes Aktionspaket – mit Aufwand, Wirkung und wirtschaftlichem Nutzen je Maßnahme.
Risiko- und Reifegrad-Score
Inventar von Quellen, KPIs, Berichten
Quick Wins & 90-Tage-Plan
Empfehlungen zu Architektur & Kosten
Governance & Berechtigungen
Skalierung & Betrieb
ROI-Argumentation für Management
Abnahmegespräch mit Ihrem Team
Optionale Umsetzung im Anschluss
Einheitliche Definitionen beenden Zahlendiskussionen. Jeder Bereich erhält Sichtweisen mit genau den Kennzahlen, die Entscheidungen beschleunigen.
Klarer Blick auf Working Capital, Zahlungsziele und Forderungslaufzeiten.
Transparenz bis auf SKU/Service-Level – inklusive Fixkostenzuordnung.
Abweichungen erklärt, Handlungsoptionen priorisiert – ohne Excel-Schlachten.
Engpässe sichtbar, Kapazität geplant, Service-Level abgesichert.
Verursachungsgerecht von Eingang bis Auslieferung abgebildet.
Frühwarnindikatoren und klare Verantwortungen senken Fehlerquoten.
Kohorten, Wiederkauf, Bindung – vom Kanal bis zur Kreativspur nachvollziehbar.
Einheitliche Attributionslogik über alle Kanäle und Touchpoints.
Deckungsbeiträge pro Segment, Saisonalität und Abverkaufsdynamik.
Wir liefern in Sprints von 1–2 Wochen. Jede Lieferung wird abgenommen. Dokumentation und Definitionen werden versioniert – Entscheidungen sind damit wiederholbar und überprüfbar.
Ziele, KPIs, Datenlage. Erfolgskriterien schriftlich fixiert.
Quellenanbindung, Berechnungen, Datenqualität.
Startseite mit Hauptkennzahl, Detailansichten je Bereich.
Budgets, Szenarien, Sensitivitäten.
Schulungen, Handbuch, Datenkatalog.
Monitoring, Support, Weiterentwicklung nach Bedarf.
Wir arbeiten mit gängigen Datenbanken, Cloud-Stacks und Visualisierungstools. Zugriff erfolgt nach dem Prinzip minimaler Rechte. Alle Änderungen sind nachvollziehbar dokumentiert.
Rechtliches: Datenschutz, AGB. Technische Details im Angebot.
Ein kurzes Gespräch reicht oft für die nächsten klaren Schritte. Wir zeigen Beispiele aus Ihrer Branche und skizzieren eine realistische Roadmap.
Typische Resultate nach 90 Tagen: kürzere Entscheidungswege, weniger Datenkonflikte, mehr Wirkung je investiertem Euro. Beispiele ohne Fremdlogos – Referenzen gern im Gespräch.
Sortiments- und Kampagnenwirkung, Retouren, Lieferzeiten, Deckungsbeiträge je SKU.
MRR, Net Revenue Retention, Churn, Pipeline, Aktivierung – verständlich für alle Stakeholder.
Kosten je Stopp, Auslastung, Pünktlichkeit und Durchlauf – mit Frühwarnindikatoren.
All unsere Wege führen zu Kontakt – dort stimmen wir Umfang & Termine ab.
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